新冠病毒防疫后速达软件用户企业管理的思考

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当疫情被战胜，开始复工的速达软件企业用户在思考。外部剧变已经产生，企业在面对供需两端双重夹击的环境下，该如何应对，以尽快走出这次危机是当下最为紧要的工作，下面从企业财务管理角度，对企业如何在应对疫情后的经营管理分享个人的几点建议：

一、关注现金流量表：
1、想尽办法收回应收账款，必要时可以打折回收账款；
2、剥离不良资产、业务，止血，回收现金；
3、商议供应商的款项延期支付；
4、商议员工的工资延期发放和分批次发放；

二、做大利润表：
优化商业模式、盈利模式；
设计商业模式首先关注盈利模式，不以盈利为前提的机制设计都是耍流氓；

三、关注资产负债表：
进行机制改革，采用公司平台化、部门公司化、员工创客化模式、项目跟投制、事业合伙制等，突破传统企业的雇佣制逐渐转向双方合作制转变，不但降低企业的管理成本，同时员工也大大的激发自身能动性；
 
最后一点请您思考：
居家办公的时候员工还是和您一样操心公司吗？
公司稍微一点政策调整，就有人辞职，你真的懂员工的心吗？

所有的管理，不是依赖管，得靠激励机制！
 
相信在您的带领下，企业的生产运营也会很快步入正轨，纵观历史，所有灾难过后必将迎来发展生机，企业要有坚定发展的信心，提前做好应变调整，借助先进的科学方法与工具，大胆创新，才有可能在接下来的市场当中获得新的发展机会！